Сегодня я выпускаю в свет «Магазин графического дизайнера».

Этот стартап — пример бутстрэпперского подхода к запуску бизнес-проектов. Ключевые особенности:

Отталкиваюсь не от товара, а от аудитории

Я убежден, что подход «буду возить чехлы для айфонов из Китая и продавать как попало» обречен на провал. По крайней мере, устойчивый масштабируемый бизнес из этого не сделаешь. Нужно отталкиваться от определенного сегмента аудитории и её потребностей. Так получилось, что у меня есть дизайнеры. Я провел опрос и узнал о потребности в таком магазине с профессиональными товарами.

Вкладываю не деньги, а время

Закупить товары и ждать, пока их купят? Хм. Договориться с поставщиками, получить заказы и потом их обработать? Да.

Нанять веб-студию / фрилансеров, чтобы сделать сайт? Хм. Сделать самому на шаблоне и бесплатном движке? Да.

Снять офис, нанять и обучить менеджеров и ждать заказов? Хм. Принимать и обрабатывать заказы самому на первом этапе? Да.

Вкладывать деньги в гипотезу? Хм. Вкладывать деньги в проверенную гипотезу и работающую модель? Да.

Запускаю как получилось, а не вылизываю до идеала

Я знаю, что в магазине есть масса косяков с дизайном и удобством. Что у меня не идеальный ассортимент. Что нет онлайн-оплаты. Что нет нормальной аналитики, интеграции с 1С и кучи чего ещё нет. Но стоит ли тратить время и силы на всё это, если магазин может «не взлететь» совсем по другим причинам? Так что я сознательно запускаю минимально-рабочий магазин. Улучшить можно и потом. Более того, лучше развивать бизнес на основе откликов реальных клиентов, а не своих гипотез.

 

Такой подход позволит мне быстро и без особых потерь протестировать идею. Если выстрелит — отлично, буду растить. Не выстрелит — отлично, буду реализовывать следующую задумку.

Скриншоты магазина. Не хвастовства ради, а архива для.

 

Update. Посещаемость в первый день работы:

Это копия заметки из старого блога, опубликована в июле 2013.

Набрел на потрясающую серию фотографий Томаса Гудзоваты о жизни монахов Шаолиньского монастыря.

Вот вольный перевод сопроводительного текста с сайта фотографа (достоверность и глубина изложения на совести автора):

В семидесятые годы боевое искусство Кунг-фу стало феноменом в западной поп-культуре благодаря одноименному культовому сериалу. Главный герой сериала, беглый монах из монастыря Шаолинь, оказывается в западном мире. С тех пор Кунг-фу и Шаолинь ассоциируются с медиа-иконой воина-монаха с выдающимися способностями. Но для буддистов Шаолинь остается колыбелью одной из наиболее значимых форм религии, называемой Чань. Чань — дисциплина, которая ценит духовное самосовершенствование через медитацию с молитвами и обрядами. Основана в 5-м веке нашей эры индийским монахом Бодхидхармой. Базируется на принципах созерцания и боевых искусствах, присутствует в повседневной жизни монахов и рассматривается как средство от физической слабости и лени. Несмотря на превратности истории, монашеские традиции сохранились до Культурной революции Мао, когда храм Шаолинь был официально закрыт. Но формальная организация осталась нетронутой, и в восьмидесятые годы храм был вновь открыт как центр обучения и туристическая достопримечательность. Изучающие каратэ, дзюдо, и тай-бокс часто отказываются признавать Кунг-фу как боевое искусство из-за его театральности и упоре на проверку собственного сопротивления, а не соперника. В некотором смысле, это правда. Обучение в Кунг-фу, в основном, проводится без оппонента, так как он никогда не должен быть убит, а поэтические названия приемов и движений намекают, что это больше, медитация, чем сражение. Тем не менее, единственное различие между разрушением глиняного кувшина и сокрушением человеческого черепа голыми руками — осознанная воля. Несмотря на коммерциализацию, Кунг-фу сохраняет мистический характер, и до сих пор оно ближе к монашеской дисциплине, чем к спектаклям современных гладиаторов.
Это копия заметки из старого блога, опубликована в июле 2013.

Сколько людей не реализовывает свои таланты просто потому, что им не хватает терпения и упорства?

Недавно я прочитал (по наводке Макса Пастухова) старую статью Форбс про правило 10000 часов (это отрывок книги Малкольма Гладуэлла «Гении и аутсайдеры» [Озон, Рутрекер]).

Автор книги исследует биографии выдающихся людей, добившихся высот в самых разных сферах жизни и находит то, что их объединяет. Все они посвятили тому, в чем достигли мастерства, не менее 10000 часов практики.

Моцарт, Билл Гейтс, Бобби Фишер, Билл Джой (основатель Sun Microsystems), Битлз — все они наработали не менее десяти тысяч часов, прежде чем достигли впечатляющего успеха в своем деле.

Основной вывод статьи — талант переоценен, практика и упорство недооценены. Любой человек может добиться выдающихся результатов, если будет достаточно упорен, чтобы наработать 10000 часов практики. Причем мастерство растет не линейно, а, скорее, экспоненциально. Чем ближе к заветным 10 тысячам, тем быстрее скорость качественных изменений.

10000 — довольно большая цифра. Если практиковаться по 6 часов в день, то это 1667 дней. Или 333 недели, если отдыхать на выходных. Получается 6,4 года.

То есть за 6 с лишним лет можно стать специалистом экстра-класса в любом деле, которое интересно тебе настолько, что ты готов пилить его по 6 часов в день.

Кажется просто. Но 6 часов практики в день — не такая уж и простая задача. Вроде все люди работаю по 8 часов в день, а тут всего 6, да? Но на самом деле средний наемный сотрудник из 8 часов рабочего дня реально работает в среднем 90 минут. Не верится? Кажется мало? Значит, вы просто не засекали своё время продуктивной работы :)

Я и сам был уверен, что «уж я-то продуктивный перец». Фигушки. Три недели назад я стал фиксировать секундомером реальное время продуктивной работы. Результаты меня удивили. На прошлой неделе я работал в среднем по 3 часа 25 минут в день. Речь идет о чистом продуктивном времени за вычетом перекуров, чаепитий, отвлечения на звонки и сообщения в социалках, чтение блогов и прочую прокрастинацию. Всего 3,5 часа! Такими темпами мне потребуется 11 лет и 3 месяца, чтобы стать мастером.

В ближайшее время определюсь с делом, которому посвящу свои 10000 часов. Что и вам советую.
Это копия заметки из старого блога, опубликована в июле 2013.

Как много проблем в мире случается из-за того, что люди просто не понимают друг друга. Не могут понять, хоть и говорят на одном языке.

Мы все разные. Нет одинаковых людей. Человек слышит то, что ты говоришь, по-своему. И говорит он совсем не то, что ты слышишь.

В субботу мы были на лекции Ресурсные Состояния и там произошел забавный случай. Девушка встала почти в самом начале лекции, и со словами «я услышала всё, что хотела», демонстративно покинула помещение. Забавно тут то, что в самом начале лектор не рассказывал ни о чем, относящимся к теме лекции. Он рассказывал довольно общие вещи про мышление, чтобы говорить с аудиторией на одном языке. Она, видимо, сделала вывод, что Иван выдает эти известные истины за сакральное знание, подумала, что и дальше будет банальщина, и ушла.

А я (уверен, и остальные слушатели тоже) смог извлечь пользу. После лекции у меня в списке дел и идей появилось 4 новых пункта, которые могут улучшить мою жизнь. Хотя, по большому счету, ничего нового мне не говорили. Всё это я слышал и раньше.

Возможно ли научиться слушать и слышать? Да, безусловно. Меня этому научили конфликты с родителями в подростковом возрасте. Как и все мы, я столкнулся с непониманием. Родители не понимали меня, а я — их. Но портить с ними отношения я не хотел, потому пытаться разобраться. И я стал пытаться услышать их позицию, извлечь рациональное зерно. Стал откладывать первую реакцию. Размышлять над их словами в спокойной обстановке. Не пытался сразу реагировать.

Со временем я понял, что рациональное зерно, крупицы знания можно извлечь вообще из всего. Ты просто смотришь на плохо сделанную рекламу и извлекаешь знание. Перечитываешь книгу и видишь что-то новое. Приходишь на лекцию в секту и среди словесного НЛП-поноса вылавливаешь крупицы истины и откровений (не советую этот способ, это реально опасно). Ты приходишь на любую лекцию и даже если ничего принципиально нового для тебя не говорят, ты сможешь узнать, проапгрейдить понимание, взглянуть под новым углом.

Главное — оставаться открытым, держать «свою чашку пустой».

Умение слушать и слышать помогает в работе с клиентами и коллегами, в обучении, в построении отношений. Это умение — залог успешной коммуникации, а значит, залог успеха в любом деле, где взаимодействуют люди.
Это копия заметки из старого блога, опубликована в июле 2013.

Не понимаю, как люди могут жить с непустым инбоксом?

Для меня пустая папка входящих — кайф. Чувство завершенности. Чистота и порядок. Плюс помогает избавиться от привычки часто отвлекаться на проверку почты. Много необработанных писем вызывают постоянное фоновое беспокойство, выливающееся в желание постоянно проверять почту. Сам таким был, знаю. Пустой инбокс дарит спокойствие. Ведь даже если и пришло несколько писем, обработать их — несколько минут.

Я проверяю свой Gmail 2-3 раза в день или реже, если не у компа. Каждый раз это мини-игра. Обработай почту, получи приз — пустой инбокс. Я начинаю с нижнего письма. Читаю и принимаю решение: удалить, в архив, фильтр, ответ.

Если письмо предполагает какое-то действие с моей стороны, я заношу действие в список дел на определенный день и сообщаю об этом респонденту, письмо архивирую. Действия на 5 и менее минут делаю сразу.

Звучит просто. Но что делать, если сейчас в почте 999+ писем?

Я рекомендую email-банкротство. Просто выделяете все письма во входящих, старше недели, отмечаете, как прочтенные и отправляете в архив. Остальные обрабатываете. Звучит страшно? Да, но только звучит. Ничего страшного не случится. Если письмо действительно важное, и требует ответа, респондент напомнит об этом. Если важное и потребуется потом, его всегда можно найти через поиск в почте. Если письмо старше недели и вы на него ещё не ответили — оно не важное.

Главное, после этого не собирать новых «долгов», не набирать писем во входящих. Заведите привычку сразу принимать решение по поводу письма:

• удалить
• фильтровать
• архивировать
• ответить (коротко)
• сделать и ответить
• запланировать и ответить

Кстати, если письмо требует длинный ответ, что на самом деле бывает редко, то лучше всего, запланировать написание этого ответа и коротко ответить «я отвечу тогда-то».
Это копия заметки из старого блога, опубликована в июле 2013.

Недавно я открыл для себя силу дедлайнов. Дедлайн, если к нему относиться, как к каменной не сдвигаемой глыбе, очень эффективно мотивирует. Главное, не допускать «не успел, мне нужен ещё день». Если не успел в срок, то или выпускаешь сырой продукт в мир, или просто не выпускаешь ничего, теряешь время, которое вложил в задачу или деньги, которые получил от клиента.

В методике GTD, которая долго была для меня основой системы ведения дел, нет фокуса на жестких дедлайнах. Этот большой недостаток стал мне понятен, к сожалению, только на длинной дистанции.

Дедлайн, это как сессия. Как запуск космического корабля. Как поездка в отпуск. Просто нет вариантов не успеть. Дедлайны учат находить решения в условиях ограничения времени. И это правильно. Потому что вся наша жизнь — ограниченное количество времени, сил и энергии.

Если у задачи нет жесткого дедлайна, задача имеет свойство растягиваться и откладываться. Это иллюстрирует мой опыт работы с фрилансерами. Из десятков разных людей, которым я поручал какую-то серьёзную работу, только один (привет, Никита) выполняет работу вовремя. Все остальные имеют свойство не успевать. Однако, как только установлен штраф за дедлайн (например, 30% бюджета за каждый день просрочки), всё делается удивительно вовремя и даже заранее.

Я сам пока только учусь работать с дедлайнами. Маленькие дедлайны у меня уже получается соблюдать. Кстати, это прекрасное ощущение, когда ты получил результат вовремя и двигаешься дальше.

Большие дедлайны пока что не получаются. Например, я уже дважды сдвигал дедлайн открытия своего интернет-магазина (очередной дедлайн я назначил на пятницу). Зато, теперь мне понятно, что важно, а что — нет. При планировании и продумывании магазина возникло, само-собой, множество идей и задумок. Но при открытии в магазине не будет и трети всех задумок. Просто не успеть за неделю. Зато будет самое главное. Товары, и возможность их заказать. Ведь именно в этом суть магазина.

Я читал про эксперимент (ссылку пока не удалось найти), который иллюстрирует отличный принцип «побеждают быстрые». В этом эксперименте исследователи раздали пластилин двум группам испытуемых. Обеим группам дали несколько часов (или даже дней). Одной группе сказали создать шедевр. Нечто замечательное, красивое. Нечто выдающееся. А второй группе сказали сделать как можно больше любых предметов.

В результате, из группы, создающей шедевр, многие вообще ничего законченного не сделали. А вот у тех, кто работал на количество, лучшие творения превосходили лучшие творения тех, кто работал на качество.

Чем бы мы ни занимались, очень важно совершенствовать мастерство. А достигается это через решения. Чем больше задач мы решили, чем больше получили результатов, тем быстрее мы растем. Дедлайны — прекрасный помощник.
Это копия заметки из старого блога, опубликована в июле 2013.

Всё чаще я убеждаюсь, что актуальные тренды стоит искать в прошлом. Сейчас многие говорят о слиянии дизайна и бизнеса в единый процесс. Тандем из предпринимателя и дизайнера получает максимальные шансы на успех. Сегодня я расскажу об одном великолепном симбиозе дизайна и бизнеса возрастом в 91 год.

Мидзутани — компания, производящая ножницы для парикмахеров. Это пример синтеза вековых традиций бизнеса, ручного труда и самых современных производственных технологий. В Мидзутани идеально всё: дизайн, маркетинг, удобство использования, материалы, позиционирование, инновации.

История компании началась в 1921 году, в Токио. Основатель, Раижи Музитани, не был удовлетворен качеством ножниц того времени. Тогда считали, что ножницы нужны только для резки. Раижи бросил вызов этому статусу-кво и решил создать свои ножницы, с блэкджеком и ... удобные в использовании. Начиналось всё, как маленький семейный бизнес. Сейчас это компания с мировым именем, 12 представительств во всех уголках мира.

Основатель компании понимал, что неудобный рабочий инструмент у мастера любой сферы приводит к профессиональным заболеваниям. У парикмахеров и стилистов такое заболевание — теносиновит, возникающий из-за постоянного перенапряжения кисти и предплечья.

Центром философии Мидзутани всегда были потребности клиентов. Сам основатель постоянно общался с парикмахерами, узнавая у мастеров их потребности, тонкости работы. Полученные знания он применял в работе. Главной задачей компании стало создание таких удобных ножниц, чтобы они становились продолжением руки мастера.

В основе ножниц уникальные сплавы стали, кобальта, молибдена и ванадия.

Модельный ряд состоит из 69 моделей (действительно разных моделей, см. офсайт) и 5 групп: Stellite alloy, ACRO, Black-smith, Sword и Spring Hopper. Каждая группа отличается уникальными особенностями и дизайн-решениями. Я не профи в парикмахерском искусстве, но даже мне понятно, что любой мастер сможет выбрать модель, которая идеально подойдет ему и его технике стрижки.

Каждая модель отличается уникальным сочетанием 6 характеристик: свобода, особенность, вес, стабильность, стандартность, мощь.

 

Компания Мидзутани — идеальный пример успеха, основанного на любви к своему делу и постоянном совершенствовании продукта.

Источники:

Статья «Не просто ножницы», официальный сайт Mizutani, статья «Японские ножницы Mizutani».
Это копия заметки из старого блога, опубликована в июне 2013.

Знаете, почему Эппл — самая дорогая компания в мире? Потому что они редко обновляют продуктовую линейку и всегда продают только одну, самую свежую модель.

Я покупаю новый айфон, и я знаю, что он будет новым ещё год. Целый год этот айфон будет «последним айфоном». Через год я смотрю помпезную презентацию новой модели, покупаю её, и ещё на год у меня самый новый смартфон Эппл. Никакой другой производитель не предоставляет такого преимущества.

Думаю, что все остальные преимущества вторичны по отношению к редкому обновлению.
Это копия заметки из старого блога, опубликована в мае 2013.

Наше поведение осознанно только отчасти. Также, как мы не осознаем внутренние процессы нашего организма, как мы неосознанно дышим, гоняем кровь по сосудам и перевариваем пищу, так же неосознанно мы действуем и мыслим в течение дня. Это нормально, люди так устроены. Нашими действиями управляет множество привычек, шаблонов поведения и реакций, заложенных в подсознании.

Высокая продуктивность заключается в том, чтобы уметь выделять самое важное, отсекать неважное и иметь привычку делать важное. Каждый день. Продуктивность не зависит от техник и методик, которыми мы пользуемся. Продуктивная жизнь — это дни, наполненные важными делами. Дела, которые маленькими шажками продвигают нас к нашим настоящим целям.

Есть несколько привычек, которые будет полезно выработать почти любому человеку. Лучше решать самому, но за основу можно взять GTD или, например, ZTD, которую я перевел в прошлом году.

Сложно искоренять нежелательные и непродуктивные привычки. С этим сталкиваются все люди, которые пытаются их изменить. Однако, гораздо легче заменять привычки на более продуктивные. Но как это сделать? Любая привычка формируется повторными действиями, многократным повторением. И проблема в том, что нам свойственно быстро забывать своё собственное решение выработать новую привычку. Буквально через несколько дней мы возвращаемся в привычную канву и новая привычка не успевает сформироваться.

Но способ есть. Называется реализационные намерения (РН). Суть довольно подробно описана в этой замечательной статье. Если коротко — это такой хак сознания.

Всё, что вам необходимо сделать, чтобы этого добиться — это рассмотреть ваши цели с точки зрения высказывания «если → то». «Если» — это ситуационный стимул; «то» — это запланированная ответная реакция на данный стимул.

Мы должны формулировать свои намерения по схеме «если → то», чтобы сформировать у нас условную реакцию. Это триггер, который будет срабатывать в определенных условиях и напоминать нам о наших намерениях. Например, цель «больше писать в блог» преобразуется в «Если утром я сел за компьютер, то первым делом 30 минут пишу в блог».

Важно регулярно перечитывать список РН. Держать на видном месте. И именно прочитывать вслух или про себя каждый раз, когда видите их. Эффект поразительный.

Ещё важно ограничить количество этих намерений. Чем их меньше, тем проще будет их выполнять. Рекомендую не больше 5 за раз.

Я проверил на себе. Работает. Свои РН я написал на обоях рабочего стола компьютера. И обязательно полностью читаю их, когда вижу. Особенно хорошо работает в сочетании с положительным подтверждением. Для этого я выбрал iOS-приложение Lift (статья про него). Я ввел туда все пять новых привычек, которые решил выработать. И отмечаю каждый раз, когда выполняю их. А приложение показывает на красивом графике статистику, и, что важно — непрерывные серии выполнения. Очень не хочется пропускать медитацию, когда ты знаешь, что выполнял её больше 20 дней подряд :)

А как вы вырабатываете новые привычки и боретесь со старыми? Поделитесь в комментариях.
Это копия заметки из старого блога, опубликована в мае 2013.

Карманные часы — незаслуженно забытый аксессуар. Шведская студия промышленного дизайна People People сделали дизайн современных карманных часов. Получилось очень-очень здорово. Прямо хочется взять в руки и пользоваться.

Часы сделаны из алюминиевого сплава, что делает их легкими настолько, что они не оттягивают карман пиджака или джемпера.

Это копия заметки из старого блога, опубликована в мае 2013.

Недавно друг прислал мне ссылку на интересную презентацию 26 Time Management Hacks I Wish I’d Known at 20.

В принципе, такого рода списков с советами по продуктивности море. Я сам как-то писал свои 17 простых советов для повышения продуктивности. Но данный список показался мне довольно цельным. Если взять и последовательно превратить эти советы в привычки, никаких больше книг и статей на эту тему можно не читать.

Оригинал презентации:

Мой вольный перевод:

1. Всегда есть время. Это просто вопрос приоритетов.
2. Планируй только 4-5 часов реальной работы в день. Дни всегда заполняются.
3. Совершенно нормально, что есть дни, когда ты не можешь работать совсем, и дни, когда ты можешь работать 12 часов подряд. Работай усерднее, когда есть желание. Отдыхай, когда его нет.
4. Твоё время стоит 1000$ в час, и тебе нужно действовать соответственно. Уважай своё время и остальные тоже будут его уважать.
5. Скажи нет мультизадачности. Это просто убивает твой фокус.
6. Установи режим работы и следуй ему. Тело привыкнет.
7. Когда время ограничено, мы продуктивнее и более сфокусированы.
8. Работа — лучший способ начать работать. Начни с простых задач, чтобы дело сдвинулось с мертвой точки.
9. «Сделано» лучше чем «идеально». Работай итеративно. Иначе твои ожидания идеального результата задушат тебя.
10. Больше работать не значит быть продуктивнее. Используй ограничения, как возможность быть эффективнее.
11. Раздели обдумывание и исполнение, чтобы делать быстрее и обдумывать лучше.
12. Назначай встречи на самое начало дня. Время незадолго до встречи обычно самое непродуктивное.
13. Всего одна встреча может загадить всю вторую половину дня, разделив день на две небольшие части. Группируй встречи и коммуникации (звонки и почту) так, чтобы создавать непрерывные блоки работы.
14. Сохраняй единый контекст в течение дня. Переключение между проектами или клиентами непродуктивно.
15. Работай вокруг прокрастинации. Прокрастинируй между промежутками интенсивной работы. (Помодоро)
16. Разбивай большое и неясное на небольшие понятные части. Большие цели достигаются только тогда, когда каждое маленькое дело каждый день продвигает тебя к цели.
17. Не бывает двух задач с одинаковым приоритетом. Всегда у одной задачи должен быть наивысший приоритет. Так что осторожнее со списками.
18. Всегда работай только над тем, что будет иметь наибольший эффект. Всегда знай одно самое важное дело дня.
19. Дели задачи на части по часу. Длинные дела сложно начать, кажется, что придется сразу завершить огромное дело.
20. Если что-то может быть сделано на 80% хорошо, делегируй. Делегируй и учись взаимодействовать с другими людьми.
21. Вчерашние победители не выигрывают сегодняшние соревнования. Переверни страницу «вчера». Думай только о сегодня и завтра.
22. Назначай дедлайны для всего. Не позволяй делам длиться неопределенное количество времени.
23. Установи даты окончания для интенсивных и стрессовых дел. Всё должно когда-то заканчиваться.
24. Имей приложение для напоминаний обо всём. Не доверяй своей памяти. Всегда всё записывай.
25. Запиши всё, что отвлекает тебя — произвольные мысли, новые идеи, всякую всячину. Штука в том, что когда ты их запишешь, они перестанут отвлекать тебя от работы.
26. Бери отпуск. Иногда.

Это копия заметки из старого блога, опубликована в апреле 2013.

Since copywriting is interface design, you can do an awful lot of great design in a text editor. Don’t worry about where things will go, or how they will fit. Worry about explaining it clearly and then build the rest of the interface around that explanation.

Мой перевод:

Так как копирайтинг является частью дизайна интерфейсов, вы можете создать великолепный дизайн в текстовом редакторе. Не беспокойтесь о том, где будут расположены элементы и как будут сочетаться. Уделите внимание простому и ясному объяснению, а потом постройте остальной интерфейс вокруг этого объяснения.

— 37 Signals

Это копия заметки из старого блога, опубликована в марте 2013.

Я никак не продвигаю этот блог. И делаю это осознанно. Я думаю, что «продвижение» — обман. Самообман.

Для чего люди заводят блоги? Причин много, но все их объединяет одно. Люди пишут в блог. Пишут, чтобы их читали. Чаще всего это способ удовлетворения жажды признания.

Успешность блога принято мерить количеством подписчиков, лайков и комментариев. Мне кажется это в корне неправильным. Да, если ты создаешь интересный, нужный и полезный контент, то у тебя появляется множество подписчиков. Но это произойдет без продвижения! Поисковые системы и социальные сети всё сделают за нас! Посмотрите на успешных блогеров вроде Лео Бабауты или Артемия Лебедева. Они не продвигают свои блоги, они просто сосредоточились на написании интересных материалов.

Мне не все равно, кто именно читает мой блог. Я хочу, чтобы его читали те, кому действительно интересно то, что я пишу. Пусть у меня не будет десятков тысяч читателей, а будет всего десять. Зато эти десять будут теми, кому на самом деле интересно и полезно читать меня.

Продвижение стоит ресурсов. Времени, внимания, денег. Продвижение накладывает определенные требования к дизайну блога: акцент смещается с удобства читателя на эффективность конвертации посетителей в подписчиков. Не лучше ли потратить эти ресурсы на создание качественного контента и обеспечение максимального комфорта читателя?

Количественные показатели могут служить для автора неким лакмусом качества авторского труда. А если цифры замылены продвижеием, то как понять: пишешь ты хорошо или просто продвигаешься хорошо?

Пишите. Затачивайте перо. Пишите лучше. Пишите ещё лучше. И продвижение не потребуется.
Это копия заметки из старого блога, опубликована в марте2013.